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enero 2017

Decimos NO al continuismo de la política cultural en Valladolid

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Nuestras concejales Charo Chávez y Gloria Reglero han compartido este viernes un café con los medios de comunicación de la ciudad para conversar y trasladar su postura e impresiones a propósito de la gestión cultural municipal y la situación en la que se encuentran las distintas instituciones de la ciudad.

Convencidas del enorme potencial artístico y cultural de Valladolid, de la valía y talento de sus artistas y de la relevancia de sus instituciones, ambas concejales se han mostrado críticas con la gestión que se está haciendo en espacios como el Museo Patio Herreriano y el LAVA. La excelencia y la identidad forjadas a través de un proyecto propio del que actualmente carecen tienen que convertirse en bandera de las dos instituciones, para lo que es necesario sacar a concurso cuanto antes las plazas y así seleccionar a la persona que lidere el crecimiento de ambos centros.

La calidad y la excelencia deberían de ser los principios rectores de la actividad cultural de la ciudad, que tiene que abrirse a todos los públicos y tener presentes a todos los colectivos que trabajan en este ámbito para, de este modo, entrar en una etapa que posibilite una conexión diferente con los ciudadanos.

Seguimos defendiendo la necesidad de que Valladolid dé un paso adelante y la Cultura debe ser, en ese escenario, uno de los primeros campos en los que avanzar tanto por el potencial del que puede hacer gala como por las posibilidades económicas que esta industria implica. Acabemos, pues, con el actual continuismo y apostemos por una actividad cultural marcada por los proyectos, la excelencia y la apertura y participación de todos.

Con el Comité de Empresa de KONECTA

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Nuestra portavoz, Charo Chávez, se ha reunido este miércoles con el Comité de Empresa de Konecta, que brinda servicios de atención al cliente para Vodafone y que cuenta con más de 1.600 trabajadores en Valladolid. En el encuentro nos han recordado cómo desde 2013, año en el que fueron subrogados desde Golden Line, han visto vulnerados algunos derechos adquiridos como los horarios, la ubicación de fuentes de agua gratuitas o servicio médico presencial.

Tras más de dos años sin convenio y con muchas de sus demandas judicializadas, los trabajadores critican la actitud de la empresa, que dilata la toma de decisiones sobre cuestiones importantes (han modificado sus condiciones tres veces desde el pasado mes de septiembre) y se guía por criterios de flexibilidad y precariedad (las contrataciones que hace desde su propia empresa de trabajo temporal son de 18 horas semanales sin horario fijo y por 470 euros al mes).

En la reunión les hemos trasladado todo nuestro apoyo en sus demandas y en las movilizaciones que ya han emprendido, pero no podemos por menos que criticar que se repitan estas situaciones de precariedad, opacidad y abuso por parte de algunas empresas. Y es que es necesario recordar que bajo el argumento de la necesaria aplicación de medidas de austeridad y flexibilidad del mercado, los trabajadores han sido y siguen siendo objeto de constantes recortes en sus derechos y condiciones laborales.

Desde Sí Se Puede Valladolid os animamos a conocer sus reivindicaciones y a sumaros a sus movilizaciones.

Es urgente poner en marcha medidas contra la despoblación en Valladolid

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Desde nuestro Grupo Municipal advertimos de las consecuencias que tendrá para la ciudad el hecho de bajar del escalón de los 300.000 habitantes, una posibilidad más que probable vista la tendencia demográfica registrada en los últimos años, por lo que reclamamos la puesta en marcha de medidas que, con urgencia, se dirijan a frenar la sangría migratoria y ayuden a fijar población.

Conocidos los datos del Padrón continuo, las expectativas de Valladolid no pueden ser optimistas: a 1 de enero de 2016 la ciudad contaba con 301.876 habitantes y 2015 se saldó con la pérdida de 2.000 habitantes, lo que hace muy posible que la población de la ciudad a enero de 2017 se sitúe ya por debajo de los 300.000 habitantes.

“Esta tendencia creciente de éxodo y exilio por causas económicas es algo que desde Sí se Puede hemos denunciado desde el principio, y por cierto que algunos se han burlado de nuestra insistencia en los datos a la hora de plantear los diagnósticos”, recuerda nuestra portavoz municipal, Charo Chávez, quien considera muy grave la situación que reflejan las cifra del padrón.

La bajada del escalón de los 300.000 a los 200.000 habitantes conlleva importantes implicaciones para Valladolid, que más allá de perder esa categoría de “gran ciudad” que se atribuye a las que se mantienen por encima de la barrera de los 300.000 habitantes, experimentará una reducción en la recepción de fondos dado que la población es, precisamente, una de las variables a la hora de abordar las distribuciones.

Esta consecuencia es especialmente importante por cuanto las administraciones locales hacen frente a gran parte de servicios y competencias de otras instancias administrativas que, además, se han visto incrementados en los últimos años como consecuencia de la grave crisis económica por la que ha atravesado el país. “Tendrá repercusión en los servicios y prestaciones públicas”, advierte nuestra portavoz y alerta además de que la caída de fondos dificultará a su vez la recuperación del descenso de población.

En la misma línea, hay que recordar que según se recoge en la Ley del Régimen Electoral General, bajar de los 300.000 habitantes supondrá la pérdida de dos concejales.

NECESIDAD DE TOMAR MEDIDAS

“Los datos constatan la ausencia de medidas serias y contundentes para paliar la sangría y también la incapacidad de los gobiernos regional y municipal en décadas precedentes para resolver este problema”, apunta nuestra portavoz.

Es por ello que la situación de constante pérdida poblacional, quizá una de las más importantes que afronta la ciudad y que afecta a todo el país, obliga a tomar decisiones de manera urgente dirigidas, por una parte, a trabajar en la creación de las condiciones laborales, sociales y familiares necesarias para mantener a los ciudadanos que ya residen en Valladolid y, por otra, apostar por atraer nuevos vecinos para la ciudad.

En este escenario se enmarca el Plan de Retorno del Talento planteado y abanderado por nuestra formación, que con importante repercusión en distintos ámbitos dará sus primeros pasos en el año 2017 y que debe centrarse a la mayor brevedad en crear las necesarias condiciones para que todas aquellas personas, en su gran mayoría jóvenes, que tuvieron que marcharse de la ciudad por falta de oportunidades, puedan volver con facilidades para acceder a vivienda, fomento del emprendimiento y creación de proyectos innovadores.

“Uno de los problemas más graves que tienen las personas que deciden marcharse es la precariedad en los salarios y la imposibilidad de un desarrollo profesional dentro de las empresas”, según nuestra portavoz, quien por ello insiste en la necesidad de atender con mayor diligencia las necesidades de aquellas personas que actualmente residen en la ciudad y que, en cualquier momento, podrían tomar la decisión de marcharse por las dificultades existentes a la hora de poner en marcha su proyecto profesional o familiar, para lo que se hace imprescindible apostar por la flexibilidad en campos como la innovación o la conciliación.

Es por ello que desde Sí Se Puede apostamos por hacer un análisis serio y profundo sobre las causas de la emigración, un diagnóstico del déficit del sector industrial y empresarial de la ciudad, y por trabajar en las soluciones para encontrar nuevas oportunidades de desarrollo a partir del cambio de modelo productivo.

Frenar el descenso permanente de población debe ser una de las cuestiones prioritarias a incluir en la agenda municipal (también en la provincial, regional y nacional) y es necesario hacerlo desde una perspectiva transversal, ya que son muchas las áreas del Ayuntamiento implicadas en la creación de oportunidades para fijar población y distintas las administraciones que, desde sus correspondientes ámbitos, deben de trabajar de manera coordinada para hacer frente a este problema.

Nos reunimos con el Comité de Empresa de AUVASA

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Desde Sí se Puede Valladolid consideramos oportuno que el nuevo gerente de Auvasa, que previsiblemente podría ser designado el próximo mes de febrero, sea partícipe del replanteamiento de cuestiones como las características de las líneas o su planificación a fin de adaptarlas a un modelo de transporte intermodal.

Nuestra portavoz en Ayuntamiento, Charo Chávez, ha mantenido este viernes un encuentro con representantes de los trabajadores en el que se ha analizado la situación que vive la empresa y los retos a los que se enfrenta, tanto en el ámbito laboral como de modelo, punto en el que ha trasladado la idoneidad de replantear las líneas existentes en la actualidad y de integrar, de manera planificada y coordinada, todas las posibilidades de movilidad que ofrece Valladolid.

Nuestra portavoz, quien coincide con los trabajadores en que algunas de las medidas puestas en marcha en los últimos años han servido para paliar problemas puntuales pero no para dar una respuesta solvente y a largo plazo, les ha trasladado la propuesta, por ejemplo, de establecer un sistema de líneas de menor longitud y frecuencias horarias más flexibles y adaptadas a las demandas de los usuarios.

Convencidas de que Auvasa, como empresa pública, tiene un compromiso con la garantía del servicio de transporte y la movilidad de los ciudadanos así como de la necesidad de mejorar y relanzar su imagen como parte de la marca de la ciudad, tanto los trabajadores como nuestro Grupo Municipal han coincidido en la apuesta por incrementar los carriles exclusivos para el autobús como modo de avanzar en la eficiencia del servicio.

En el encuentro se han puesto también sobre la mesa demandas para la mejora de la inversión en tecnología a fin de integrar nuevas aplicaciones tanto en el ámbito de la organización del servicio como en la mejora de las condiciones de trabajo. Además, los representantes de los trabajadores han trasladado la necesidad de repensar la gestión de los recursos de la empresa, que tiene externalizados servicios que podrían desarrollar sus propios mecánicos.

Se trata, a nuestro juicio, de buscar la eficiencia en el funcionamiento y el aprovechamiento de los recursos de la propia empresa. Desde Si Se Puede consideramos que trabajar en la calidad del servicio pasa por convertirlo en la mejor alternativa de transporte para los ciudadanos, que tienen que encontrar en el autobús la manera más rápida y económica de desplazarse por la ciudad.

“Pacto Estatal por la Soberanía Alimentaria, la Educación Ambiental y al Sostenibilidad del Territorio”

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Héctor Gallego Blanco, portavoz del Grupo Provincial Sí Se Puede en la Diputación Provincial de Valladolid, al amparo de lo dispuesto en el artículo 97.3 del Reglamento de Organización, Funcionamiento y Régimen Jurídico de las Entidades Locales  y artículo 67 del Reglamento Orgánico de esta institución, presenta al pleno corporativo del próximo 20 de enero de 2017 la siguiente PROPOSICIÓN:

“Pacto Estatal por la Soberanía Alimentaria, la Educación Ambiental y al Sostenibilidad del Territorio”

En los últimos años se ha planteado de manera inaplazable en nuestro país la necesidad de iniciar la recuperación de los espacios agrarios de alto valor cultural desde los principios de la soberanía alimentaria, la co-evolución y la sostenibilidad de los Territorios Agrarios Históricos (en adelante TAH). Los valores agrarios, culturales, educativos, paisajísticos y ambientales de los TAH, así como el deterioro y desnaturalización a los que se encuentran sometidos, su papel como soporte de la identidad patrimonial y la de su entorno, así como de su potencial como fuente de riqueza y empleo, exigen promover y ejecutar el siguiente decálogo de medidas.

  1. Protección y adaptación normativa. Instar a la Junta de Castilla y León a realizar los cambios normativos necesarios para iniciar una clasificación agroambiental de los TAH y la protección de sus suelos frente a cualquier otro uso no compatible con la actividad agraria, e iniciar los procesos para recuperar los espacios degradados de estos territorios. Instar igualmente a la defensa y respeto de los comunales como tales y a las instituciones que los gestionan.
  2. Dinamización de la actividad agraria. Es imprescindible adoptar medidas que favorezcan los canales cortos y otras vías complementarias, así como la valoración de los productos de los TAH, procurando que se incremente progresivamente la introducción de las mejores prácticas para una alimentación más saludable. Se considera necesario diversificar los cultivos y promover unas formas de producción más social y ecológicamente sustentables e innovadoras. Se fomentarán, además, cultivos de interés social y mercados de productos locales, tanto de carácter temporal como estables.Huertas
  3. Reconocimiento del papel de los agricultores y agricultoras, que serán objeto de reconocimiento y protagonismo en la vida social y productiva. Se materializarán ayudas dirigidas a la profesionalización del sector, considerando el beneficio social que suponen estos actores y su actividad para la comunidad en particular y la sociedad en general en relación a la capacidad para la producción de alimentos y materias primas; la creación, conservación y regeneración de paisajes; la creación de puestos de trabajo y de un tejido productivo y de transformación de los productos de estos territorios in situ, fomentando el cooperativismo.
  4. Impulso y financiación para la recuperación de los TAH. Respeto y apoyo de los TAH como despensas sostenibles y fuentes de riqueza. El ciclo integral del agua, la movilidad sostenible, la ayuda en la reconversión en agroecológicos de los cultivos, la formación de nuevas y nuevos agricultores y ganaderos, el plan de comercialización y cualquier otra iniciativa de producción, transformación y promoción agropecuaria, que tenga como objetivo apoyar el papel de los TAH como auténticas despensas sostenibles, a la vez que fuentes de empleo y riqueza, serán de vital consideración para su impulso y financiación.
  5. Los TAH y sus valores históricos. Se actualizará el catálogo de bienes patrimoniales de estos territorios, con un plan de recuperación y dinamización. El uso preferente de estos bienes será el productivo agrario. Se elaborará un Plan Estratégico de gestión y desarrollo sostenible para la definición y manifestación de los valores de los TAH que permita sintetizar sus señas de identidad a través de la proyección de sus recursos (sociales, patrimoniales, culturales, geográficos, agrarios, naturales, urbanísticos, económicos, y de cualquier otra índole) y la implicación de sus habitantes, para posicionarse frente a públicos externos como hábitat de calidad, abierto y orientado a preservar su actividad productiva, el entorno paisajístico y mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos.
  6. Mantenimiento de la estructura territorial tradicional. Los ríos, las acequias, los caminos y las vías pecuarias son elementos que articulan el territorio. Su recuperación, correcta señalización, mantenimiento y preservación, tanto para usos agrarios como para usos complementarios sostenibles, serán objeto de programas específicos que armonicen sus valores de uso con los ambientales. Las actuaciones integrales en estos elementos serán prioritarias sobre otras de la misma naturaleza.
  7.  TAH y Educación. Las diferentes administraciones públicas colaborarán para lograr un completo programa de actividades formativas para cada curso escolar en relación con los TAH, que establezca programas de inserción laboral para garantizar un adecuado relevo generacional y que contribuya a la necesaria sensibilización, conocimiento y valoración de la actividad agropecuaria y los TAH. Se dotará a los centros educativos de materiales didácticos.
  8. Incorporación de los productos de los TAH en circuitos cortos de consumo, distribución y comercialización. Adoptar medidas para fomentar la comercialización directa de los productos de los TAH en los mercados y, en especial en mercados de agricultores que supongan puntos de venta directa a los consumidores, especialmente en las ciudades y núcleos de población de estos TAH. Se adoptarán las medidas normativas necesarias para favorecer que en los comedores urbanos y, especialmente, en los comedores escolares, los de los hospitales, los de carácter social y asistencial y en todos aquellos que dependan de las administraciones públicas, se ofrezcan productos procedentes de los TAH cercanos.
  9. Difusión de los valores de los TAH a la ciudadanía en general. Campañas de información, concienciación, promoción y sensibilización. Dado que solo se ama y se consume aquello que se conoce, los firmantes acuerdan incluir en sus discursos, campañas y agendas la defensa de los valores de estos territorios.
  10. Creación de un Consejo Estatal para la red de los TAH. Para la consecución de estos objetivos se insta a la creación, dentro de los organismos con competencias en Agricultura, del Consejo Estatal de la Red de TAH, que se integrará en el Observatorio Europeo de la Agricultura Periurbana.

En consecuencia, el grupo provincial de Valladolid SI SE PUEDE y, en su nombre, el diputado que suscribe, propone la presente moción al objeto de adoptar el siguiente

ACUERDO

La Diputación Provincial de Valladolid se empleará en la defensa de la soberanía alimentaria y dinamización de los territorios agrarios, conforme a lo expresado en el cuerpo de la presente moción.

 

En Valladolid, 20 de Enero  de 2017

Fdo. Héctor Gallego Blanco

Portavoz del Grupo Provincial  “Sí se puede Valladolid”

Moción para estudiar la viabilidad de una radio municipal con fines informativos y culturales

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La labor que las diferentes instituciones desarrollan en la ciudad, además de la diversidad cultural existente y la actividad y compromiso de asociaciones que, desde distintos ámbitos y naturaleza, trabajan en ella, marcan el ritmo y dan carácter al día a día de Valladolid. Por ello esta ciudad, que cuenta con un patrimonio cultural, social y vecinal privilegiado, tiene que seguir creando espacios de visibilización y participación para todos los actores que le dan vida.

Basándose en estos principios, Sí Se Puede Valladolid propone que el equipo de Gobierno estudie la viabilidad de la puesta en marcha de una radio municipal con fines informativos y culturales que dé voz a todos los colectivos de la ciudad y que, manteniendo también una apuesta por la información, consiga convertirse en herramienta de comunicación y difusión de toda esa riqueza de la que goza. Y entendemos por riqueza la que aglutina todo lo que se promociona, y por tanto se conoce, pero también la acción de distintas organizaciones que desde lo público, lo privado, lo social, lo académico o lo juvenil, trabajan y marcan el presente y futuro de muchos vecinos de nuestra ciudad.

Esta propuesta, basada en otra presentada en el año 2015 en el Foro Ideas for Valladolid, buscaría el fomento de la diversidad de programas de radio que se producen a nivel local bajo criterios de independencia, sostenibilidad económica e innovación. Y es que este tipo de radios son un espacio fundamental de experimentación y ofrecen la oportunidad de que una gran cantidad de colectivos, desde los jóvenes hasta los inmigrantes pasando por los mayores, estudiantes o representantes de colectivos profesionales, puedan aportar nuevas ideas a un elemento comunicativo tan versátil y creativo como es la radio.

El proyecto seguiría los pasos de otras radios municipales españolas y fundamentalmente europeas en lo que a la innovación y formación se refiere y propiciaría el cumplimiento con los compromisos municipales en materia de transparencia y participación en ámbitos concretos como los presupuestos participativos, la Escuela de Padres o el mapeo de iniciativas ciudadanas, recogidas en los Presupuestos para 2017 y con clara vocación de continuidad.

Sustentada en nuestra convicción de la necesidad de dar espacios para la expresión y difusión libre de pensamientos, ideas y opiniones mediante la palabra, el escrito o cualquier otro medio de reproducción, así como al derecho a comunicar o recibir libremente información veraz por cualquier medio de difusión, esta moción busca crear un modelo de radio no guiado por criterios comerciales del que han existido ejemplos en esta ciudad como Radio Cometa, Onda Delicias u Onda Verde. Cabe recordar que la “alegalidad” de su difusión en el espectro radiofónico, junto con la limitación económica y técnica a la hora de acceder al concurso público para la prestación de servicios de comunicación radiofónica en ondas métricas con modulación de frecuencia FM en la comunidad autónoma (la conocida “concesión de licencias”), ha hecho que hayan ido desapareciendo gradualmente ante la falta de apoyos.

El objetivo de nuestra propuesta no radica simplemente en crear una emisora de radio financiada con fondos públicos, sino en comprometer el apoyo de las instituciones municipales a fin de promocionar la producción local de programas diversos e innovadores. Ese apoyo pasaría, inicialmente, por habilitar una plataforma radiofónica online en la que quepa la posibilidad de que queden archivados todos los programas que se producen a nivel local y que podría seguir el modelo de la desarrollada por “multicult.fm”, una plataforma de radio no comercial berlinesa.

Una vez garantizada la producción local de programas de radio y el acceso online a los mismos, se podría estudiar la viabilidad de poner en funcionamiento, en colaboración con el sector, una radio municipal en Frecuencia Modulada.

Por todo lo anteriormente expuesto desde Sí Se Puede Valladolid sometemos a la consideración del pleno del Ayuntamiento de Valladolid para su debate y aprobación los siguientes:

ACUERDOS

1. Reconocer el valor cultural y social de una emisora de radio local que no se guíe por criterios comerciales

2. Apoyar la producción local de programas de radio, creando una plataforma radiofónica online en la que se de espacio a las iniciativas culturales y sociales desarrolladas por colectivos y asociaciones, con el fin de difundir y poner en valor el amplio abanico artístico y cultural de Valladolid. Potenciando talleres y el acceso a esta plataforma.

3. Conocer y estudiar diferentes experiencias de Medios de Comunicación local, auspiciados por administraciones públicas y/o colectivos ciudadanos, con el fin de valorar su conveniencia y viabilidad en Valladolid.

Sobre la huelga de AUVASA

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Desde Sí se Puede Valladolid consideramos imprescindible retomar las negociaciones que permitan poner fin al conflicto laboral que se vive en Auvasa, lo que pasaría por una solución que concilie los legítimos intereses laborales de los trabajadores y que fueron acordados con el Consistorio con el derecho a la movilidad de los ciudadanos, de la que precisamente es garante la empresa

El diálogo tiene que ser, una vez más, el instrumento que conduzca al final de la huelga, que ha tenido y tiene una especial incidencia para la ciudadanía. Asimismo, el actual es el momento de llevar a cabo la prometida y demorada contratación de un nuevo gerente para Auvasa, cuyo papel se hace más necesario en un escenario como el que vive actualmente la empresa.

Entendiendo que el diálogo y la conciliación de posturas son las prioridades en este momento, desde Sí se Puede Valladolid consideramos imprescindible no olvidar que las cifras que arrojan las cuentas de la empresa demuestran la necesidad de revisar su modelo de funcionamiento, objetivo para el que, de nuevo, se hace necesaria la inmediata contratación del gerente.

Proponemos al Pleno crear una radio municipal con fines sociales y culturales

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Desde Sí se Puede Valladolid propondremos, en el próximo pleno municipal, que la ciudad se incorpore al grupo de ciudades que, en España y Europa, han apostado por la creación de una radio municipal informativa y cultural que dé espacio a la participación de todos los colectivos que de distinta naturaleza y ámbito trabajan en la ciudad.

“Es una forma de incorporarnos a una red de ciudades españolas que tienen radios municipales, incluso algunas europeas, lo que es bastante común (…) Es una manera de apostar por una herramienta informativa que pondría en valor muchas de las iniciativas ciudadanas”, destaca nuestra portavoz, Charo Chávez, para quien esta herramienta sería una buena plataforma para dar a conocer muchas de las cosas que ocurren en la ciudad.

Se trataría por tanto de una radio con una proyección social y cultural grande que podría también incorporarse a las redes locales de innovación mediante la difusión de proyectos nacidos de la capacidad creativa de los vallisoletanos. “Es contribuir, con una perspectiva mucho más europea, a poner en valor lo que ya forma parte de la vida cultural y social de la ciudad”, apostilla Chávez.

El proyecto, que propiciaría el cumplimiento con los compromisos municipales en materia de transparencia y participación, persigue promocionar tanto la riqueza patrimonial ya conocida de Valladolid como toda aquella que, vinculada a la acción de las asociaciones, colectivos y entidades de la ciudad, se enmarca en el quehacer diario de jóvenes, inmigrantes, mayores, estudiantes o colectivos profesionales.

Esta propuesta, ya asumida y puesta en marcha en muchos municipios de España, busca crear un modelo no guiado por criterios comerciales y del que ya han existido ejemplos en esta ciudad, aunque han ido desapareciendo gradualmente. En este caso, se buscará comprometer el apoyo de las instituciones municipales a fin de promocionar la producción local de programas, que a su vez podrían integrarse en una plataforma online al modo de la desarrollada por la berlinesa “multicult.fm”.

Devolución de microcréditos

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El Ministerio del Interior, tal y como nos informó el pasado mes de septiembre, nos ha transferido a finales del mes pasado la subvención electoral que le correspondía a nuestra candidatura municipal. En total 4573,22€. Desde entonces, nos hemos puesto en contacto con todas las personas que sufragaron la campaña electoral de Sí Se Puede Valladolid y hemos iniciado la devolución de los microcréditos. 

Queremos aprovechar esta ocasión para agradecer la generosidad de todos aquellos que apoyaron nuestro proyecto político. Gracias por vuestra confianza.

Si aún no habéis recibido la transferencia de vuestro microcrédito, por favor, contactad con nosotros a través del siguiente correo electrónico: info@sisepuedevalladolid.es Resolveremos el problema tan rápido como sea posible.

 

Retos de Sí Se Puede Valladolid para el 2017

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La recuperación y la mejora de los servicios públicos mediante el estudio de viabilidad de la remunicipalización de algunos de ellos, además de la garantía de derechos y el avance en intervención social, el empleo y la lucha contra el cambio climático, constituyen los principales ejes de acción de nuestro Grupo Municipal para el próximo año 2017.

El año 2017 se presenta también intenso para el Grupo Municipal Sí se Puede Valladolid porque no están resueltos todos los problemas acuciantes para la ciudadanía”, explica nuestra portavoz, Charo Chávez, quien advierte de que su formación se mantendrá aún más vigilante para que tanto los proyectos ya anunciados por el equipo de Gobierno como los recientemente incorporados al Presupuesto municipal para 2017 se diseñen y avancen al ritmo necesario.

Así, a la consolidación del modelo de ciudad mediante la concreción de acciones urbanísticas sumamos el avance en la recuperación y mejora de los servicios públicos, que será una de las prioridades de nuestro Grupo para 2017. En este sentido, nos plantearemos la posibilidad de elaborar estudios sobre la remunicipalización de los servicios de Limpieza y de Parques y Jardines, al igual que se ha emprendido ya con el Agua a lo largo de este año 2016, y también según criterios de eficiencia y viabilidad.

Hay que recuperar y mejorar servicios públicos, sobre todo aquellos que se ocupan de colectivos de mayor vulnerabilidad”, asegura nuestra portavoz, ya que pensamos que 2017 tiene que ser también el año de la recuperación del nivel de recursos e inversión social previo a la crisis económica, cuyo abordaje ha tenido efectos especialmente perniciosos para los servicios sociales, con las graves consecuencias que eso ha conllevado a familias y vecinos de la ciudad.

En este sentido y fruto del esfuerzo emprendido para incrementar las partidas presupuestarias vinculadas al ámbito social, 2017 tendrá que ser el año de la apuesta definitiva por la intervención social, es decir, por la planificación de la atención a las necesidades actuales y futuras tanto de los colectivos más vulnerables como de toda la ciudadanía, tarea a abordar de manera transversal.

Entendemos que además de la gestión asistencial de las situaciones de vulnerabilidad, imprescindible para dar respuesta inmediata a las necesidades más perentorias de los ciudadanos, es importante avanzar hacia la intervención social, lo que no solo tiene que implicar a Servicios Sociales sino a otros ámbitos desde los que ya se trabaja como el deporte, el urbanismo, la educación o el medio ambiente. A ellos tienen que ir sumándose otros como la cultura, ya que la introducción transversal de la perspectiva de la intervención social en todos los ámbitos permitirá lograr un modelo social sustentado, en una parte importante, en la prevención y en la eficiencia de la atención.

El año 2017 tiene que ser de nuevo el de la apuesta municipal por el empleo a través de planes que, dirigidos a los colectivos en situación de especial dificultad o vulnerabilidad, estén regidos por principios de innovación. En este sentido y fruto de las enmiendas que hemos presentado para los Presupuestos de 2016 y 2017, deberán empezar a caminar tanto el Plan de Retorno del Talento, cuyos beneficios superan el ámbito demográfico para extenderse hasta la economía y la innovación, como la línea de ayudas para proyectos innovadores en los campos cultural y turístico o el Plan de Inserción laboral para personas en riesgo de exclusión social por causas de género y víctimas de violencia machista.

CAMBIO CLIMÁTICO Y PARTICIPACIÓN

Nuestro Grupo Municipal incidirá también a lo largo de 2017 en el compromiso de ampliar los espacios de participación a los vecinos de la ciudad, de manera muy especial en lo referente a la elaboración de los Presupuestos para 2018.

Creemos que en este año los retos deben ir encaminados a que la democracia sea mucho más participativa y real (…) La ciudadanía tiene derecho a saber en qué se gastan los recursos públicos, cómo se gastan y gestionan; la gestión ética en todos los servicios tiene que ser un concepto más arraigado e interiorizado por parte de todos, políticos y ciudadanía”, defiende Charo Chávez.

El cambio climático será también un eje prioritario en el trabajo y la acción política de Síva, ya que vemos en este ámbito una apuesta por el futuro dadas las repercusiones que su avance tiene en las políticas económicas, urbanísticas o medioambientales (calidad del aire, residuos…), entre otras. En concreto, la lucha contra el cambio climático, que ineludiblemente debe de acompañarse de un cambio del actual modelo productivo, deberá abordarse desde un nuevo concepto del urbanismo y la construcción, así como de la gestión de los residuos o la movilidad, aunque la implicación del resto de áreas será fundamental para el cumplimiento de los compromisos que establece la UE.