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septiembre 2016

Nos reunimos con la agrupación de taxistas de Valladolid

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Ayer mantuvimos una reunión con representantes de la agrupación de taxistas de Valladolid, durante la misma hablamos de que hay que hacer compatibles la circulación de todos los transportes en la ciudad, cumpliendo con la sostenibilidad y priorizando peatones, bicis y transporte público. Del mismo modo, la agrupación de taxistas nos trasladó su preocupación por el hecho de que aún no se ha avanzado prácticamente nada en el plan de establecer un servicio de taxi metropolitano. Esta medida se aprobó por unanimidad en el pleno celebrado en octubre de 2015.

 

 

Acerca de los microcréditos

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Como sabéis, la campaña por la cual Sí Se Puede Valladolid se presentó a las últimas elecciones municipales de mayo de 2015, no fue financiada por ningún banco, sino que se sostuvo gracias a la aportación de microcréditos concedidos por la gente. Nuestra candidatura municipal se comprometió a devolver este dinero una vez hubiese recibido la subvención electoral correspondiente a los resultados que obtuvimos en dichas elecciones. Aún hoy no hemos recibido esa subvención, por ello nos hemos puesto en contacto con el Ministerio del Interior. Su respuesta ha sido la siguiente:

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Tan pronto como recibamos la subvención del Ministerio contactaremos con las personas interesadas para poder transferir el dinero a las cuentas correspondientes. Gracias, una vez más, por vuestra paciencia y apoyo. 

¿Por qué no municipalizar YA el servicio de limpieza?

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limpiezaHoy hemos asistido a la protesta frente al ayuntamiento de los sindicatos por la división en lotes de la contrata de limpieza de los centros escolares de Valladolid. Desde Sí se puede Valladolid, queremos, sobre todo, mostrar nuestra solidaridad con las trabajadoras y trabajadores y sus preocupaciones ante este nuevo contrato. Queremos también expresar nuestra opinión al respecto de la contratación pública y sus condiciones.

En primer lugar, consideramos acertado favorecer la concurrencia de las PYMES en la contratación pública eliminando los obstáculos que normalmente dificultan su participación, como, por ejemplo, la cuantía y duración de los contratos, pero constatamos con demasiada frecuencia que finalmente siguen siendo las grandes empresas las que consiguen una gran parte de los contratos de servicios, eso sí, ahora divididos por lotes. Esto se debe en gran parte a que estas empresas, con mayores recursos, cuentan con profesionales que redactan los proyectos y realizan todas las gestiones administrativas necesarias para optar a una licitación de estas características y envergadura.

Desde Sí se puede Valladolid nos hemos posicionado desde el principio compartiendo las preocupaciones de las trabajadoras y trabajadores por esta división en lotes y hemos llevado la voz de las trabajadoras y trabajadores a las comisiones y mesas de trabajo correspondientes para que en el nuevo pliego de condiciones se tuvieran en cuenta las particularidades del trabajo a realizar y las condiciones más favorables para ellos. De esta manera, apoyamos la contratación a jornada completa del mayor número posible de trabajadoras y el cumplimiento del Convenio Colectivo del Sector de Limpieza de Edificios y Locales especialmente en todo lo relacionado con la subrogación de las trabajadoras y trabajadores.

Pese a considerar favorable la concurrencia de las PYMES en las contrataciones públicas, en este caso, creemos que la división en lotes del contrato de limpieza de dependencias municipales también tiene consecuencias negativas y estos inconvenientes no se resuelven en el Convenio por incapacidad jurídica. Y es que la representación de los trabajadores, al tener que llevar a cabo elecciones en cada una de las empresas, conlleva que se pase de comité de empresa a delegados de personal desapareciendo o reduciéndose el número de delegados-miembros de comité de empresa y, por tanto, se reduzca asimismo la representación laboral. Además, la división en lotes provoca también que un trabajador resulte vinculado laboralmente a varias empresas lo que repercute en la jornada laboral diaria. Por otra parte, en el caso de que empleados a jornada completa tuvieran que vincularse a varias empresas, podrían tener que dividir su jornada en varias jornadas parciales con las diferentes empresas. Y esto, a su vez, podría afectar al ejercicio del derecho a jubilación parcial pues solo está previsto en el supuesto de jornada completa con una misma empresa.

Por tanto, la solución pasa por plantear medidas, tal como ha propuesto el Ayuntamiento en el pliego de condiciones, que aprovechen la reestructuración de la forma de contratación y precisen las horas de trabajo necesarias para atender con calidad el servicio de limpiezas de los centros escolares, conjugando lotes y contratos a jornada completa. El Ayuntamiento debe poder garantizar que aunque se subdivida en lotes el servicio a adjudicar, los trabajadores que actualmente presten sus servicios a jornada completa lo sigan haciendo vinculados con una sola empresa.

Desde Sí se puede Valladolid, apostamos en todo caso por los servicios de calidad y para ello creemos que hay que apostar siempre que sea posible por la recuperación de los servicios desde lo municipal. Creemos que el porcentaje del coste de adjudicación de los servicios que van destinados al “beneficio empresarial” se puede revertir en su mejora y supondría un ahorro en los presupuestos municipales. Pensamos que remunicipalizar o municipalizar servicios mejora las condiciones laborales de las trabajadoras y trabajadores.

Finalmente, desde Sí puede Valladolid queremos dejar claro que apostar por los servicios municipales de calidad mejora la vida de todos y es absolutamente compatible con la promoción de las PYMES generadoras de la mayoría de los puestos de trabajo de nuestro municipio. Es necesario implementar políticas efectivas a favor de éstas y trabajar activamente para reactivar la economía, apostando por las empresas con base tecnológica, por la innovación tanto en el sector cultural como social, por las iniciativas emprendedoras que generen empleos verdes y sobre todo por la dignidad de las trabajadoras y trabajadores en cualquier sector.

SíVA con los trabajadores del Espacio Joven

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Esta mañana el Grupo Municipal SíVA se ha reunido con trabajadores del Espacio Joven de Valladolid, un equipo de personas que, a pesar de haber cumplido con su trabajo de una forma impecable y profesional, no cobra sueldo alguno desde hace diez meses. Ello se debe a que la empresa adjudicataria no ha cumplido con sus obligaciones, lo que está afectando muy negativamente al conjunto de la plantilla. 

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La propuesta que Sí Se Puede Valladolid defiende al respecto es la siguiente: partiendo del hecho de que las políticas de juventud son competencia propia de los ayuntamientos y de que éstas tienen una especial relevancia en la vida de los jóvenes de nuestra ciudad, creemos que es necesario reconocer los servicios que presta el Espacio Joven como un servicio municipal.

El Espacio Joven es un punto de referencia para la juventud de nuestro municipio y para que así siga siendo es necesario reconocer y salvaguardar desde el ayuntamiento los derechos laborales de las personas que allí trabajan. De otro modo, acabaremos minando la posibilidad de que este centro sea un lugar operativo.

Además, si queremos que la juventud vallisoletana confíe en nuestras instituciones locales, hay que ofrecer servicios públicos de calidad que atiendan y gestionen todo tipo de cuestiones vinculadas a las preocupaciones y necesidades juveniles: vivienda, empleo, participación ciudadana, salud, ocio y tiempo libre, etc.

Valladolid SÍ es una ciudad para jóvenes y hay que demostrarlo tanto con palabras como con hechos. 

Gracias a todas las candidatas y candidatos que nos habéis escrito

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Más de 50 personas se han presentado a la convocatoria de empleo lanzada por nuestro grupo municipal y podemos aseguraros que el perfil de todas ellas es muy bueno. A lo largo de esta próxima semana se realizará una primera selección y a partir de ahí se contactará con los preseleccionados para realizar una entrevista personal. Agradecemos enormemente vuestras candidaturas. Hemos de reconocer que nos enorgullece que gente tan valiosa y profesional quiera formar parte de nuestro proyecto municipal. ¡GRACIAS!

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Nos reunimos con la Coordinadora de ONGD de Castilla y León

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El pasado 22 de Septiembre mantuvimos una reunión con los representantes de la Coordinadora de ONG de Desarrollo de Castilla y León para trabajar sobre cómo visibilizar la próxima campaña de Pobreza Cero en nuestra ciudad y ver cómo las instituciones locales pueden comprometerse con un asunto de vital importancia a nivel internacional: la cooperación al desarrollo.  Sin cooperación al desarrollo la defensa de los derechos humanos se hace más endeble y es nuestro deber que todos los esfuerzos que se realizan por parte de las miles de personas cooperantes en el mundo no caigan en saco roto.

 

 

Convocatoria de empleo para puesto de Responsable de comunicación del Grupo Municipal Sí Se Puede Valladolid en el Ayuntamiento de Valladolid

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El Grupo Municipal SÍ SE PUEDE VALLADOLID convoca una plaza de empleo para cubrir las necesidades de comunicación de la actividad municipal.

1.- DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Será responsable de la comunicación y visibilización de la labor del Grupo Municipal Si Se Puede: prensa, redes sociales, web, campañas…Dará apoyo técnico y administrativo al Grupo Municipal Si Se Puede en el Ayuntamiento de Valladolid.

Las principales tareas operativas que realiza son:

  • Planificar y diseñar las acciones que el Grupo Municipal llevará a cabo con los medios de comunicación, según los objetivos fijados.

  • Realizar el plan de comunicación

  • Realizar el seguimiento de los medios de comunicación y de sus temas de interés. Seguir también los contenidos de los medios convencionales y no convencionales para poder detectar oportunidades para el grupo, así como posibles riesgos de crisis de información. Realizar diariamente un reporte de prensa.

  • Actualizar las bases de datos de contacto de periodistas. Mantener una relación fluida con los periodistas.

  • Elaborar y difundir las notas de prensa. Planificación y ejecución de las ruedas de prensa o convocatorias de prensa.

  • Definir estrategia de comunicación en redes sociales.

  • Actualizar la página web.

  • Actualizar la agenda oficial del ayuntamiento

  • Apoyo al Grupo Municipal en las sesiones plenarias.

  • Realización de trámites y gestiones administrativas.

  • Recepción y organización de correo, contactos y comunicaciones en las diferentes vías en las que este se desarrolla.

  • Organización y administración del archivo y la documentación que genere el Grupo y la propia actividad institucional.

2- CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO

Puesto: Personal de apoyo al Grupo Municipal SÍ SE PUEDE VALLADOLID.

Lugar del trabajo: Oficina del Grupo Municipal en el Ayuntamiento de Valladolid. Posibilidad de desplazamientos puntuales para el apoyo técnico del Grupo en actividades que se desarrollen fuera del espacio del propio Ayuntamiento.

Incorporación: inmediata.

Retribución: La establecida por la institución sujeta a las restricciones salariales.

Jornada: 37,50 horas

Duración del contrato: Vinculada a la duración de la presente legislatura.

Periodo de prueba: Se establece un periodo de prueba de 15 días.

Los concejales y concejalas en su conjunto (o uno de ellos designado a tal efecto) se encargarán de coordinar las funciones y trabajos.

3- PERFIL REQUERIDO

  • Titulación en Periodismo, Comunicación…

  • Experiencia de al menos dos años en medios de comunicación.

  • Buena redacción y corrección de estilo.

  • Dominio de herramientas digitales y de Community Management.

  • Conocimiento de la ciudad de Valladolid y alfoz.

  • Conocimiento de instituciones, organizaciones, asociaciones y otros interlocutores con los que se establece relaciones para el desarrollo de la actividad municipal.

  • Conocimiento de la estructura y funcionamiento del Ayuntamiento de Valladolid.

  • Conocimiento del programa de SÍ SE PUEDE VALLADOLID.

  • Buenos conocimientos de ofimática.

  • Poseer capacidad de relación, organización y trabajo en equipo.

  • Compromiso y cercanía con los valores de SI SE PUEDE VALLADOLID y PODEMOS.

  • Valorable carnet de conducir y vehículo.

  • Valorable dominio del inglés.

4- FORMA DE PRESENTACIÓN DE CANDIDATURAS

Los/as demandantes deberán presentar su Currículum Vitae con datos de contacto (Teléfono y correo electrónico) y una carta de presentación donde se desarrolle su motivación para presentarse a esta convocatoria, las capacidades, aptitudes y actitudes que se considere importante señalar, y su participación en el proyecto de SÍ SE PUEDE VALLADOLID y/o en PODEMOS.

La documentación se presentará hasta el 22 de septiembre a las 15.00h en la siguiente dirección de correo electrónico: empleo.sisepuedevalladolid@gmail.com, explicitando en el asunto el nombre del puesto en cuestión (ASUNTO: PUESTO DE RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN SÍ SE PUEDE VALLADOLID).

PUBLICACIÓN DE LA OFERTA: 16 de septiembre.

PRESENTACIÓN DE LAS CANDIDATURAS: hasta el 22 de septiembre a las 15.00h.

ENTREVISTAS PERSONALES: Se convocará a los candidatos seleccionados por correo electrónico así como por vía telefónica.

LA SELECCIÓN SE REALIZARÁ DE LA SIGUIENTE MANERA:

  1. Selección de las personas con perfil más adecuado.

  2. Entrevista personal.

  3. El comité de selección podrá solicitar cualquier documentación que certifique los datos presentados en el CV o en la carta.

Por la recuperación y mantenimiento de la senda del Duero entre Bocos de Duero a Olivares de Duero

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Héctor Gallego Blanco, portavoz del Grupo Provincial Sí Se Puede en la Diputación Provincial de Valladolid, al amparo de lo dispuesto en el artículo 97.3 del Reglamento de Organización, Funcionamiento y Régimen Jurídico de las Entidades Locales y artículo 67 del Reglamento Orgánico de esta institución, presenta al pleno corporativo del próximo 16 de septiembre de 2016 la siguiente PROPOSICIÓN:

 POR LA RECUPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA SENDA DEL DUERO ENTRE BOCOS DE DUERO A OLIVARES DE DUERO”

El II Plan de Restauración de Riberas, tiene como objetivos la regeneración ambiental de los ríos y riberas, la defensa frente a avenidas e inundaciones y la recuperación de estos espacios vegetales a lo largo de las márgenes y orillas del río, dado su gran valor natural, para el uso y disfrute de los ciudadanos con la integración de los ríos en la vida cotidiana de los núcleos urbanos. Este II Plan da continuidad y unifica el I Plan de Riberas Urbanas (2000 – 2008) y el I Plan de Restauración Hidrológico – Forestal (2000 -2008) con actuaciones en las riberas de los ríos en tramos urbanos y en tramos no urbanos respectivamente.

Inicialmente concebido como una actuación en colaboración con la Comunidad Autónoma de Castilla y León, no pudieron perfeccionarse los Convenios previstos al emitir informe desfavorable sobre su firma la Secretaría de Estado de Hacienda y Presupuestos en el trámite establecido en la disposición adicional cuadragésimo primera de Ley de Presupuestos del Estado para 2011, como consecuencia de las medidas de contención del déficit en las Comunidades Autónomas. Dicho Plan, fue abordado en solitario por el Organismo de cuenca con cofinanciación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), finalizo en 2015.

La ‘Senda del Duero’, está constituida por un conjunto de caminos naturales a través de los cuales se pretende dar a conocer nuestro patrimonio natural y favorecer el desarrollo de nuestros municipios .

(Imágenes de la situación actual de la senda)

El II Plan de Recuperación de Riberas se marcó un triple objetivo:

  • recuperar la antigua senda de pescadores entre Bocos y Olivares de Duero, restableciendo el paisaje fluvial acorde;
  • la conexión de las seis localidades por las que discurriría, creando nuevos espacios de ocio para sus habitantes;
  • y potenciar el desarrollo sostenible de la comarca.

Los pueblos que se asientan a lo largo de los 37,5 kilómetros del trayecto ribereño recuperado, Bocos de Duero, Curiel de Duero, Peñafiel, Pesquera de Duero, San Bernardo, Valbuena de Duero y Olivares de Duero.

Este plan se enmarca dentro del II Plan de Restauración de Riberas de la cuenca del Duero y es sufragado en un 70% por la Confederación Hidrográfica del Duero y en un 30% por la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León. En él se han invertido casi 6 millones de euros.

El recorrido de estos senderos contiene una verdadera joya natural, digna de ser potenciada y preservada, está pensado para que aquellos que amamos la naturaleza descubramos su paisaje, respiremos su aire y nos impregnemos de este patrimonio natural, no solo digno de ser conocido, sino dado a conocer. Pero para ello es necesario promover y potenciar la senda a través de un cuidado y mantenimiento que permita efectivamente dar cumplimiento a los objetivos marcados y que se han descrito anteriormente.

La Confederación Hidrográfica del Duero, a pesar de ser la competente en la conservación de la misma, está derivando esta responsabilidad para que sea asumida por los ayuntamientos por los que transcurre, para los que es inasequible por ser este un desembolso importante para los municipios.

Por ello, sería interesante que la Diputación Provincial de Valladolid acordara convenios con el resto de instituciones implicadas a fin de preservar y potenciar este recurso natural.

Por todo lo expuesto, desde “Si se puede Valladolid” sometemos a consideración del Pleno de la Diputación de Valladolid para su debate y aprobación los siguientes

ACUERDOS

  1. Asumir la Diputación Provincial de Valladolid el compromiso, en colaboración con los Ayuntamientos afectados, de evaluar la situación actual de la Senda del Duero entre Bocos de Duero-Olivares de Duero-Peñafiel y realizar un documento ambiental y económico que analice con detalle las necesidades de mejora y recuperación de la senda en el plazo de dos meses.
  2. Se establecerán mecanismos de cooperación con otras administraciones públicas e instituciones públicas o privadas que faciliten la integración de los distintos sectores socio-económicos en la conservación, pudiendo desarrollarse líneas de apoyo.
  1. Instar a la Junta de Castilla y León para que desde la Consejería de Fomento y Medio Ambiente se de traslado a esta Diputación de lo que concierne a estas sendas para precisar medidas específicas de conservación y mantenimiento, recogiendo información sobre su distribución y estado de conservación, amenazas y riesgos, así como cualquier otra información que se considere conveniente.
  2. Instar a la Confederación Hidrográfica del Duero que realice las obras de mantenimiento necesarias en la Senda del Duero entre Bocos de Duero-Olivares de Duero-Peñafiel que son de su competencia.

Fdo. Héctor Gallego Blanco
Portavoz del Grupo Provincial   “Sí se puede Valladolid”

Sobre mi cese como jefa de prensa de SÍVa

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Esta semana he presentado mi dimisión voluntaria del puesto de trabajo que venía desempeñando como jefa de prensa del grupo Municipal Sí Se Puede Valladolid en el Ayuntamiento de nuestra ciudad.

Quiero dejar constancia a través de este texto de mi agradecimiento por el trato dispensado por los compañeros con los que he tenido la oportunidad de trabajar. No nos han faltado ganas, ilusión, ni convicción, pero tampoco hemos podido evitar las lágrimas, el cansancio y la desazón en algunos momentos. Sin embargo, estos 11 meses han servido de escuela, de reafirmación en unos valores y un ideario que nos recuerda cada día que estamos implicados con un proyecto pensado por y para la gente, que nos trasciende a nosotros mismos y que representa una auténtica oportunidad de cambio de paradigma social.

Por eso, cuando el grupo parlamentario de Podemos en el Senado me ofreció la oportunidad de incorporarme al equipo de prensa, no pude decir que no. La vida es acumular experiencias y hacer camino con ellas. Y en el camino que me he construido en los últimos años, no he querido desaprovechar la oportunidad de trabajar por aquello en lo que creo, aunque eso haya supuesto muchos sacrificios personales.

Siempre he tenido claro que luchar por lo que consideras justo, por las personas que tienes a tu alrededor, por el futuro que quieres construir para los tuyos, por un proyecto humano, al fin y al cabo, es, más que un trabajo, una oportunidad.

Y la labor de comunicación es, por eso, hoy más imprescindible que nunca. Sigue siendo necesario escuchar antes de comunicar. Necesitamos que la gente nos cuente cuáles son sus problemas reales, aquí y ahora. Y saber transmitirlos. E intentar por todos los medios atajarlos. Y aprender. Mucho. Cada día.

Así que me despido de mi trabajo municipal no con un “adiós” sino con un “hasta la vista”. Porque sigo creyendo que lo local y lo global han de ir de la mano y el trabajo en el ámbito cercano es imprescindible. Lo que más nos importa es lo que tenemos más cerca. En cada calle, en cada plaza, en cada barrio. Allí nos veremos.

 

Fdo: Verónica Mellado

Balance de las Fiestas de Valladolid 2016

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Desde SÍVa, hemos aplaudido la amplia respuesta popular que algunas de las actividades organizadas desde el Consistorio han tenido en estas Fiestas de Valladolid 2016. Así ha sucedido con el casi lleno de muchas de las actuaciones celebradas en la Plaza Mayor o, un año más, gracias a la convocatoria hostelera de la Feria del Día y las casetas regionales.

Este año, además, la Feria de Muestras ha contado con más variedad de oferta para todos los públicos y los colectivos privados se han volcado en la oferta de actividades alternativas al programa oficial.

Pero sigue faltando la innovación. Hasta el momento, la oferta se limita a los grandes escenarios capaces de convocar a muchos vecinos, pero se olvida de las sensibilidades diferentes, de la promoción de las actividades más independientes, de la diversificación de espacios en la ciudad para ofrecer oportunidades a otros gustos y nichos artísticos fomentados y requeridos por muchas pequeñas minorías en la ciudad. Nos ha faltado ambición en el número de escenarios. Ya no hablamos de barrios, que también. Sino de aquella idea que surgió el pasado año de tomar como referencia la Semana Grande Bilbaína, por ejemplo, en el que la oferta musical y cultural se complementa, no se solapa, porque responde a gustos de un público diferente en cada caso.

También han sido muchas las protestas desde las formaciones musicales locales porque el consistorio les ha reducido al rol de teloneros, no se les ha puesto en valor (como si permitirles actuar en un gran escenario ya fuese suficiente) y las actuaciones se han cerrado, un año más, desde la FMCVA de manera sesgada y sin fomentar la participación. Y son precisamente estas bandas quienes más representan al grueso de los ciudadanos de Valladolid, de su talento, de sus gustos y de las capacidades de sus vecinos y es de ellos de quienes tenemos que tomar referencia.

Además, la hostelería ha sido un año más objeto de diversas críticas. Y es que las propias asociaciones de hosteleros deberían velar por ofrecer una calidad similar en cada caseta o, al menos, una mínima calidad ya que el precio se ha estandarizado en todas ellas. Un control de calidad repercutiría, precisamente, en la puesta en valor de la gastronomía y la capacidad hostelera de nuestros recintos de referencia en la ciudad. En este ámbito, queremos defender la idea que desde la Concejalía de Medio Ambiente se quiso llevar a cabo en su momento sin éxito: el uso del vaso de plástico reutilizable. Este sistema se utiliza en festivales musicales con gran aceptación y evita que el daño medioambiental e higiénico en los diferentes recintos sea tan amplio como lo ha sido este año. Por eso aprovechamos para aplaudir la magnífica labor de los servicios de limpieza a este respecto.

Por otra parte, el público infantil ha dispuesto de su habitual espacio en Las Moreras, pero con eventos excepcionales a una hora determinada. Y ese espacio se presta, precisamente, a ofertar actividades a lo largo de todo el día para acoger a las familias que deseen disfrutar de las fiestas con menores. No hablamos solo de espectáculos. Los talleres, los juegos, los concursos y los cuentacuentos, por ejemplo, son recursos habituales en el ocio infantil. Tomemos de ellas una referencia válida para el entretenimiento y disfrute de las fiestas por parte de los más pequeños a lo largo de todo el día, no solo en horas concretas.

En cuanto a las manifestaciones folclóricas de nuestras tradiciones, consideramos necesario revitalizar y revalorizar actividades como el Tío Tragaldabas o la Tía Melitona, o los Gigantes y Cabezudos ampliando no solo el espectro de los personajes y la creación de otros nuevos que formen parte ya de la tradición vallisoletana (sometiendo las nuevas ideas a concurso, por ejemplo), como se hace en diversas ciudades de la geografía española, sino creando talleres en las que los propios vecinos, grandes y mayores, puedan involucrarse para reinventar dichos elementos tradicionales. La recuperación de juegos y deportes tradicionales con lugares destacados en diversos espacios de la ciudad podría contribuir también a fomentar la convivencia intergeneracional.

Sigue siendo necesario que Valladolid mapee culturalmente sus tendencias, gustos, nichos culturales y ociosos. Sigue siendo necesario que el botellón deje paso de manera natural a la oferta cultural real. Muchos vecinos de Valladolid siguen reclamando una promoción y un espacio que aún no les ha sido concedido. Apostemos por un Valladolid que incluya a todos. No solo a una mayoría.